1. Автомобили, мотоциклы и другие виды мототехники, прицепы и номерные агрегаты к ним, кроме товаров, предназначенных для использования инвалидами, прогулочные суда и плавсредства
2. Мебель
3. Электробытовые приборы, используемые как предметы туалета и в медицинских целях (электробритвы, электрофены, электрощипцы для завивки волос, медицинские электрорефлекторы, электрогрелки, электробинты, электропледы, электроодеяла)
4. Электробытовые приборы, используемые для термической обработки продуктов и приготовления пищи (бытовые печи СВЧ, электропечи, тостеры, электрокипятильники, электрочайники, электроподогреватели и другие товары)
5. Гражданское оружие, основные части гражданского и служебного огнестрельного оружия.
(п. 5 введен Постановлением Правительства РФ от 20.10.1998 N 1222)

В настоящее время в России- стране с развивающейся рыночной экономикой составление и разработка бизнес-планов становится всё более актуальным. Большое количество руководителей организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры считают необходимым иметь этот документ, как инструмент стратегического планирования своего бизнеса, как информацию для переговоров с кредиторами, инвесторами, государственными органами управления.

Бизнес-план представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса или коммерческого проекта для создания новой фирмы.

Целью составления бизнес-плана является планирование хозяйственной и финансовой деятельности фирмы на ближайшее и отдалённое будущее, учитывая рыночную ситуацию, конъюнктуру, потребности рынка, возможности получения необходимых средств. Бизнес-план служит руководством для исполнения и контроля намеченных задач. В большинстве случаев он используется как средство получения необходимых инвестиций и является инструментом финансирования бизнеса.

В структуру и содержание этого документа должны быть включены следующие разделы:

1.Резюме (цели, концепция бизнеса).

2.Краткая информация о компании или предприятии, характеристика объекта бизнеса.

3.Продукция, услуги.

4.Исследование и анализ рынка (конкуренция, рыночная конъюнктура, свободные ниши на ранке).

5.Маркетинг.

6.План производства.

7.Менеджмент (персонал, управление).

8.Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9.Потенциальные риски (их оценка и страхование).

10. Финансовый план.

11.Стратегия финансирования.

12.Приложение к бизнес-плану.

Бизнес-план является официальным документом, оформленным в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов и партнёров . Грамотно и профессионально составленный он может быть рекламой для предполагаемого и существующего бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации.

Бизнес, которым Вы управляете, по определению не может приносить Вам пассивный доход. И никогда не сможет. Так что собственный бизнес не является одной из разновидностей инвестиций, которые могут Вам помочь в реализации Вашего финансового плана.

Более того: средства, которые Вы вкладываете в развитие собственного бизнеса, нельзя учитывать как увеличение Вашего инвестиционного капитала. При возникновении существенных форс-мажоров с Вашим бизнесом все средства, инвестированные в него, могут быть заморожены или потеряны. А ведь всем известно, что собственный бизнес - занятие высокорискованное!

В целом, сами по себе доходы от бизнеса, равно как и заработная плата при работе по найму, не имеют такого уж существенного значения. Существенное значение имеет только пассивный доход, который Вы получаете от своих инвестиций. А доходы от бизнеса имеют значение лишь для формирования капитала. Который, превращаясь в инвестиции, может обеспечивать Вам этот пассивный доход. Об этом в свое время хорошо сказал Бодо Шефер:


"Возможно, Вы пробуете помещать все свои деньги в Вашу фирму. Это ошибка, которую делают многие предприниматели. Они не создают никакого состояния помимо фирмы. Таким образом, Вы делаете свое частное благополучие зависимым от того, будет ли у фирмы успех или может ли она быть продана за хорошую цену.

Если Вы действительно хотите инвестировать большие деньги в Вашу фирму, то наилучшим способом является О.Р.М. (other people's money - деньги других людей). Возьмите кредит. Соберите так много денег, как только сможете заполучить, поскольку, во-первых, Вы не знаете, в какой сумме Вы нуждаетесь, и, во-вторых, деньги могут понадобиться Вам и позже. (Учитывая, что в России привлечение средств обходится значительно дороже, все же не рекомендую Вам занимать слишком много денег без предварительных финансовых расчетов. Расчетов, показывающих, сколько средств и когда Вам необходимо, и как Вы сможете вернуть привлеченные средства с учетом процентов).

Здесь действуют правила, прямо противоположные тем, что касаются потребительских долгов. Еще раз: не делайте никогда долгов потребления, но создание и расширение фирмы финансируйте чужими деньгами, потому что в этом случае действует позитивный эффект: инвестированный капитал повышает оборот. Стоимость Вашего предприятия растет. Одновременно в результате инфляции падает стоимость денег, которые Вы должны возвращать. Если Вы, например, в результате удачного вложения, взятых в долг денег получили за год 12-процентный прирост оборота, то через 6 лет оборот удвоится. Если мы предположим, что за тот же период «истинная» инфляция девальвирует сумму, которую Вы должны возвращать, на пять процентов в год, то действительная (без учета процентов) стоимость денег через семь лет составит лишь 69,8 процента от их стоимости в момент получения кредита. (Официальная инфляция в России в последние годы редко была ниже 10% в год. Реальная инфляция, скорее всего, еще выше)

По этой причине предпринимателю всегда имеет смысл изымать деньги из фирмы и хорошо вкладывать их в частном порядке. Если появится необходимость, это личные накопления могут послужить гарантией для О.Р.М. (часто это вовсе не является необходимостью). Итак, регулярно изымайте деньги из фирмы и финансируйте ее на заемные деньги"


Разумеется, имеется еще немало различных разновидностей инвестиций. Однако думаю, что те варианты инвестиций, которые мы с Вами рассмотрели, помогли Вам сформировать определенное видение инвестиционных возможностей, которые находятся в нашем с Вами распоряжении.

На данный момент модель доступна лишь в корпусе черного цвета, но как стало известно, уже в феврале появится и белый. Построенный на двухъядерном процессоре NVIDIA Tegra 2 смартфон LG Optimus 2X, работает под управлением операционной системы Android версии 2.2. Смартфон оснащен 4-дюймовым сенсорным экраном.

Видеозапись высокой четкости 1020p, с камерой 8 мегапикселей, делают желания многих пользователей телефонов реальностью. Теперь вы легко можете почувствовать себя человеком, способным записывать действительно качественные ролики.

LG Optimus 2X представлен не только корейской версией, но и европейской, именуемой LG Star.
Уже начали принимать предварительные заказы, в скором времени смартфон должен поступить в продажу.
По мнению аналитиков, уже к 2015 году двухъядерные процессоры будут уже на половине всех выпускаемых смартфонов.